第2部分：启动过程组_系统集成项目管理工程师（第三版）视频教程_软考培训视频_课课家

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第2部分：启动过程组

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系统集成项目管理工程师（第三版）视频教程

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目录讨论笔记推荐

第1节[试学课]第0部分：中项概述

第2节[试学课]第1部分：项目管理概述1-2

第3节[试学课]第1部分：项目管理概述3-4

第4节第1部分：项目管理概述5

第5节第1部分：项目管理概述6-7

第6节第1部分：项目管理概述8-9

第7节第2部分：启动过程组

第8节第3部分：规划过程组-1.制订项目管理计划

第9节第3部分：规划过程组-2~5

第10节第3部分：规划过程组-6~10

第11节第3部分：规划过程组11~13

第12节第3部分：规划过程组14

第13节第3部分：规划过程组15~16

第14节第3部分：规划过程组17

第15节第3部分：规划过程组18

第16节第3部分：规划过程组19~22

第17节第3部分：规划过程组23

第18节第3部分：规划过程组24

第19节第4部分：0.执行过程组-概述

第20节第4部分：1.指导与管理项目工作

第21节第4部分：2.管理项目知识

第22节第4部分：3.管理质量

第23节第4部分：4.获取资源

第24节第4部分：5.建设团队

第25节第4部分：6.管理团队

第26节第4部分：7.管理沟通

第27节第5部分：概述

第28节第5部分：1.控制质量

第29节第5部分：2.范围确认

第30节第5部分：3.控制范围

第31节第5部分：4.控制进度

第32节第5部分：5.控制成本1

第33节第5部分：5.控制成本2

第34节第5部分：6.控制资源

第35节第5部分：7.控制沟通

第36节第5部分：8.控制风险

第37节第5部分：9.控制采购

第38节第5部分：10.监督干系人参与

第39节第5部分：11.监督项目工作

第40节第5部分：12.实施整体变更控制

第41节第6部分：项目收尾过程组

第42节第7部分：组织保障

第43节第8部分：监理管理基础

第44节第1章 1.信息与信息化

第45节第1章 2.现代基础设施

第46节第1章 3.产业现代化

第47节第1章 4.数字中国

第48节第1章 5.数字化转型及章节练习

第49节第2章 1.信息技术及其发展

第50节第2章 2.新一代信息技术及应用

第51节第2章 3.新一代信息技术发展展望及章节练习

第52节第3章 1.内涵和外延

第53节第3章 2.原理和组成

第54节第3章 3.服务生命周期

第55节第3章 4.服务标准化

第56节第3章 5.服务质量评价

第57节第3章 6.服务发展

第58节第3章 7.服务集成与实践

第59节第3章 8.章节练习

第60节第4章 1.架构基础

第61节第4章 2.系统架构

第62节第4章 3.应用架构

第63节第4章 4.数据架构

第64节第5章 1.软件工程（1~2合集）

第65节第5章 2.软件需求

第66节第5章 3.软件设计

第67节第5章 4.软件实现

第68节第5章 5.部署交付（合集）

第69节第5章 6.软件质量管理及章节练习

第70节第6章 1.数据采集和预处理

第71节第6章 2.数据存储与管理

第72节第6章 3.数据治理与建模

第73节第6章 4.数据仓库和数据资产

第74节第6章 5.数据分析和应用

第75节第6章 6.数据脱敏和分类分级

第76节第7章 1.系统集成基础

第77节第7章 2.基础设施集成

第78节第7章 3.软件集成

第79节第7章 4.业务应用集成

第80节第8章 1.信息安全管理

第81节第8章 2.信息安全系统

第82节第8章 3.工程体系结构