怎么理解团队，不是 Idea

大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！网络运营

产品经理职责

常常有人问我：Jamie，你都怎么评估一个 idea 可不可行？
这个问题的答案很简单，我不评估一个 idea 可不可行，我只评估这个团队能不能把他们的 idea 做出来。很多人以为创业的重点是「想」出好的 ideas，其实根本相反，创业的重点是永远都在「做」出一个更好的 idea — Facebook 已经有 8.5 亿使用者，人家还是两天一小改、叁天一大改。所以不能做出，不能持续改进东西的人，那去报名划船队比较快，别来创业了。
只要团队对了，你根本不需要评估 idea 可不可行。他们会把 idea 做出来，推向市场，然后由市场来告诉他们这个 idea 很烂 — 事实上，每个初创团队来提的 idea，我通通听过不下几十次了。但是没关係，当你把它做出来 （最好是一个花很少资源的 MVP），拿到市场裡去，你就会开始得到各种真实的反馈。从那裡，你会开始 Pivot，然后好的团队，就会慢慢把 idea/product 越改越好，越改越好，直到有一天变成我从来没听过的 idea，直到有一天找到Product-Market Fit，长出 Business Model，一步步迈向成功。

服务好普通用户最重要的就是做好内容推荐，如何挖掘用户感兴趣的内容？我之前在CSDN社区工作时的方法是：让研发将最近1年之中社区之中回帖量排名前1000的帖子导出，然后将他们归为几类，

再看他们的比重。选择两三个比较热门的领域组织活动，激励用户分享内容。这个方法适合比较大型的社区，因为社区已经有了一定的访问量基础，可以用来做数据分析，如果你是运营一个新社区，可以找行业内比较著名的网站或者社区，抓取他们的数据，然后做数据分析。
这里面还有一个问题，做活动只是一个短期的刺激手段，你必须要有一些长期的运营方案，才能把这件事做好，我之前的方法是在社区一些固定的推广位，每天按照比例更新下这些内容。在做内容推荐的时候，要注意以下几点：
?推荐的内容要与社区的主题息息相关。
?以内容质量优先，如果社区人气不行，可以适当找一些站外的内容。
?选择内容好或者主题的帖子进行推荐，二者必占其一。产品包装
?如果是主题好的帖子，要选择楼主比较爱参与互动讨论的进行推荐。
?如果是含有负面信息的帖子，要看楼主的回复判断下内容的真实性，有必要的时候要与楼主私下沟通，保证内容的真实性。

所以重点是团队，我们只看团队，也只投资团队。这也就是为什么 appWorks 育成计画是围绕在培育明日的创业家，而不是做出今天的好产品。科技会不断变化，市场也会不断变化，只有能够跟着不断进步的创业者，才能一直找到下一个突破，一直找到下一个成功。
所以当我的异父异母双胞胎哥哥 Mark Suster 前几天写到，你应该在简报的时候先介绍团队，而且让团队每个介绍他们自己时，我再同意也不过。
重点在团队，也只有团队是重点。
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