考取高项证书：企业管理者的职场突破之路

　　​IT行业所接触的网络实质就是信息系统，作为企业管理者来讲，需要对信息系统方面的各项知识都要了解和掌握，才能更好地去分配任务，更好地去带领团队。

　　无论你当前是否遇到难以突破的瓶颈，都需要掌握更多信息系统项目管理方面的知识和技能，并且考取信息系统项目管理师(即软考中的高项)证书，才能为自己今后在实际工作当中发挥好“领头羊”的角色而发挥作用，用专业技能和资格证书证明自己的工作能力。

　　一、什么是信息系统项目管理师

　　信息系统项目管理师是领导和协调信息系统项目整个环节的重要角色，主要职责是规划、实施和管理信息系统项目。

　　在项目实施之前，信息系统项目管理师需要确定项目的目标、范围和计划，建立合适的沟通渠道，确保所有相关利益方之间的及时反馈和协调。

　　在项目实施过程中，信息系统项目管理师需要对项目的进度进行监控、对项目成本进行控制，确保整个项目的质量，并且对潜在的风险进行控制防范和管理。

　　除了保证自己管理的信息系统项目正常实施，信息系统项目管理师还需要应对与项目相关的组织、技术以及政策相关的变化管理，及时根据现实情况找到合理的调整方案，以保障信息系统项目的可实施性。

　　随着信息技术的高速发展，社会各个领域对信息系统项目的管理需求迅速增长，对信息系统项目管理师的要求也越来越高。

　　很多单位在应聘相关岗位时，都表示会优先录取拥有信息系统项目管理师证书人，或者直接要求应聘人员需持有信息系统项目管理证书。对于想要转型或者跳槽的企业管理者来说，考取相关证书无疑能增加自己的就业机会。

　　二、需要掌握哪些知识和技能?

　　信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识比较全面，总体来说主要包括项目规划、实施和控制的各种技能。需要了解各种开发方法、工具和技术，以及与信息系统相关的标准、规范以及相关的法律法规。具体可以表现在以下几个方面：

　　1、项目管理知识

　　对项目管理方面的基本理论、原则以及方法都要了解和熟悉，当然，还包括一些各个项目管理知识领域的概念以及技术。

　　2、项目整体管理

　　能够根据实际情况制定并执行相应项目计划，对项目范围进行定义和控制，对项目进度、成本以及质量等方面进行有效管理。

　　3、需求管理

　　能够确保与需求相关方达成有效的沟通合作，在对项目需求与目标达成一致后，制作合适的方案，确保项目交付成果能够与初始需求相符合。

　　4、风险管理

　　能够评估和应对处理项目潜藏的风险，及时确定应对方案和采取有效措施降低风险发生概率，进行风险管理。

　　5、质量管理

　　对质量管理的基本原理和方法进行了解和掌握，能够制定质量管理计划以及相应的检查方案，最终能够确保项目交付的质量达到需求期望。

　　6、变更管理

　　对项目中的变更能够进行合理的管控，能够对变更带来的影响进行评估，制定适合实际的变更管理计划。

　　7、采购管理

　　对采购和供应商管理的相关知识和技能有了解，制定采购计划以及招标方案，能够管理供应商关系。

　　8、团队管理

　　对团队建设和管理的原则和技巧要了解掌握，能够对项目团队进行有效地管理，提高整个团队的绩效。

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　　总之，对于信息系统项目管理师来说，其主要目标就是根据单位的需求和目标，合理规划和带领团队实施相关信息系统项目。IT领域的企业管理者完全可以通过学习相关的知识和技能，来有效管理和控制项目，突破管理方面存在的瓶颈，并且可以通过直接考取相关的证书(高项证书)，向领导证明自己有这方面的能力，从而取得向上发展的机会

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