2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点18：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、VA

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　　概念辨析18：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、VAC的概念和关系

　　案例：

　　假如你是水泥厂厂长，有10吨水泥需要卸货，并且15天后你就要用到这批水泥。由于厂内的老员工李白由于生病请假了，于是你在外面招了一个员工杜甫(后续称杜甫)卸货，按市场价每卸货1吨水泥付给杜甫100元，并且你要求他10天内卸完(自己留5天缓冲时间)。

　　杜甫听后欣然接受道：“不就是1天卸1吨嘛，简单!”

　　于是你和杜甫说好，每天付给杜甫100元，那么按你的计划全部搬完时，你总共需要付给杜甫10*100=1000元(完工预算BAC)。

　　现在你在第4天深夜来厂房审查杜甫的工作情况，你发现杜甫总共只卸了3吨水泥。你把杜甫叫过来，问道：“按计划你今天过完应该要卸4吨，也就是做完价值400元(PV计划值)的活了，怎么才卸了3吨货?”

　　杜甫冷笑道：“我不仅只卸了3吨，只做了300元(EV挣值)的活，我还要求加钱!我知道你的厂内现在没有别的员工卸货了，你想10天内卸完，就老老实实给我加钱。”

　　于是，杜甫提出的要求是涨价，涨到1吨150元!也就是此时总共需要付给他3*150=450元(AC实际花费)。

　　考虑到目前没有第二个员工了，你又急需卸货，只能按他的要求来做。

　　因此本来你计划在第4天杜甫卸完4吨货后就付给他总共400元(PV计划值)。结果他只卸了3吨货，还要坐地起价，导致你最终付给了他450元(AC实际花费)。

　　你郁闷的回家之后，满脑子都是杜甫那张铺满恶心的笑容的脸。你越想越发的生气，觉得坐地起价的行为非常没有职业道德!终于，你受不了了。

　　你抄起手机，打电话过去跟杜甫说：“已经卸完的这3吨货，每吨150元，我付给你了。但是后面7吨，必须每吨100元，并且每天保证至少卸货1吨，我会每天来检查。否则我宁肯自己卸，也要你给我滚蛋!”(此处体现非典型偏差，及时止损)。(注：若后续一直保持单价1吨150元，则属于典型偏差，知错不改)

　　此时杜甫想了想还剩7吨没卸完，市场价1吨100元，那么还剩700元(完工尚需估算ETC)还可以拿。一想到贪到了小便宜，老板也要发飙了，杜甫就答应了继续做了。

　　现在你吩咐完后，仔细计算了此次请杜甫卸水泥需要花多少钱：

　　450元(AC实际花费)已经花了，还剩700元(ETC完工尚需估算)的工作没做完，此次请人卸货一共要花700+450=1150元(EAC完工估算)，比最开始计划的1000元(BAC完工预算)足足多出了150元(VAC成本偏差)。并且不出意外，所有水泥卸完，应该是需要花费11天，幸好预留了5天缓冲时间。

　　你懊恼地摇了摇头，十分无奈地叹了口气，由衷地说了一句：

　　“还是李白靠谱。”

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