2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题（51-60）

　　为方便考生估分，课课家小编为大家整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题(51-60)，希望对大家估分会有帮助。

　　为方便广大考生考后估分对答案，课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题(51-60)，供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析，想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库，敬请广大考生关注。

　　51、( )不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系。

　　A、层次结构图

　　B、责任分配矩阵

　　C、工作分解结构

　　D、资源日历

　　参考答案：D

　　52、( )一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。

　　A、人员配备管理计划和项目进度计划

　　B、人力资源管理计划和项目进度计划

　　C、项目人员分配表和WBS

　　D、人力资源管理计划和WBS

　　参考答案：A

　　53、某项目团队成色开始执行分配任务，遇到困难的团队成员之间发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于()

　　A、发挥阶段

　　B、规范阶段

　　C、震荡阶段

　　D、形成阶段

　　参考答案：C

　　54、项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人，这种沟通方式为()

　　A、交互式

　　B、拉式

　　C、推式

　　D、语音

　　参考答案：C

　　55、依据权利/利益方格,对单位内部生产核心部件应采取的干系人管理策略是()

　　A、重点管理

　　B、令其满意

　　C、监督

　　D、随时告知

　　参考答案：B

　　56、某项目要求尽快开展工作，但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定，该项目最好签订()

　　A、总价合同

　　B、成本补偿合同

　　C、工料合同

　　D、采购单合同

　　参考答案：B

　　57、关于合同变更管理的描述,不正确的是()

　　A、任何合同变更都需以法律事实为依据

　　B、不涉及成本、进度的合同变更无需提交书面申请

　　C、监理单位(或变更控制委员会)负责审批合同变更申请

　　D、对于任何合同变更的评估都应该有变更影响分析

　　参考答案：B

　　58、()不属于编制采购计划的输入。

　　A、项目管理计划

　　B、需求文档

　　C、项目组织过程资产

　　D、项目工作说明书

　　参考答案：D

　　59、关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是()

　　A、投标人会议上，所有潜在的供应商都应得到同等对待

　　B、卖方建议书必须通过建议书评价技术来进行评价

　　C、采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价

　　D、大部分政府机构要求政府合同必须做公告

　　参考答案：D

　　60、所有配置项的操作权限应归()严格管理。

　　A、项目经理

　　B、QA

　　C、测试经理

　　D、配置管理员

　　参考答案：D

      课课家教育专注软考培训10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考视频教程、软考培训教材和软考在线题库，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2022年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题

　　相关推荐：2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析