2025年系统集成项目管理工程师串讲(持续更新至考前)视频教程
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为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(41-50),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。
41、WBS的控制账户是一个()。
A.资源分配账户
B.管理控制点
C.成本账户
D.风险点
参考答案:B
42、项目范围确认后应()。
A.确定项目基准
B.明确项目验收标准
C.记录项目绩效信息
D.更新项目目标
参考答案:C
43、项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用不包含()。
A.准确地进行项目估算
B.规划项目进度
C.监控项目执行
D.提供项目验收标准
参考答案:D
44、关于项目活动之间依赖关系的描述,不正确的是:()。
A.项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动,属于选择性依赖关系
B.如果打算进行快速跟进,应当审查相应的强制性依赖关系
C.软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货、属于强制性依赖关系
D.项目现场准备需要经过政府的审批,属于外部依赖关系
参考答案:B
45、下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为()
A.2 0
B.2 1
C.0 2
D.1 1
参考答案:A
46、控制项目进度时常用的技术不包括()。
A.趋势分析
B.关键链法
C.统计抽样
D.绩效测量
参考答案:C
47、在项目成本控制过程中,采用的成本估算方法不恰当引发成本失控,是由于()。
A.组织制度不健全
B.对项目认识不足
C.技术的制约
D.需求管理不当
参考答案:C
48、在()中应明确项目所采用的挣值规则。
A.估算记录
B.成本管理计划
C.项目进度计划
D.项目预算
参考答案:B
49、通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异,属于()。
A.资金储备分析
B.专家判断
C.成本汇总
D.资金限制平衡
参考答案:D
50、如果项目的成本预算是1000万,当前的实际成本是500万,挣值是450万,则该项目的成本绩效指数是(),成本绩效为()。
A.0.9 成本超支
B.1.1 成本节约
C.1.1 成本超支
D.0.9 成本节约
参考答案:A
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