信息系统项目管理师项目采购管理考点

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　　第13章 项目采购管理

　　(1)项目采购和合同管理的定义

　　a)采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。

　　b)企业采购的种类：依据战略计划采购、依据公司所投资(或承包)的项目采购。

　　c)项目采购的环境：企业外部环境(宏观环境)、内部环境(微观环境)。

　　d)项目采购的方式：招标采购和非招标采购。

　　(2)采购计划编制

　　a)采购计划编制的工具和技术：

　　i.自制/外购分析：保密性、成本、技术能力等;

　　ii.专家判断

　　iii.合同类型：按费用支付方式分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同(也称单价合同)。

　　b)采购计划编制的输出：采购管理计划、工作说明书(SOW)、自制/外购决定、项目管理计划(更

　　(3)编制合同

　　a)编制合同的工具与技术：标准表格、专家判断。

　　b)编制合同的输出：

　　1)采购文档(请求建议书RFP，请求报价单RFQ)

　　2)评估标准

　　3)工作说明书(更新)。

　　(4)招标

　　a)招标的工具和技术：招标人会议、广告。

　　b)招标的输出：合格卖方清单、采购文件包、建议书。

　　(5)供方选择

　　a)供方选择的工具和技术：加权(打分)系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。

　　b)供方选择的输出：选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。

　　(6)合同管理

　　a)合同管理的工具和技术：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。

　　b)合同管理的输出：组织过程资产(更新)、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。

　　(7)合同收尾

　　a)合同收尾的工具和技术：过程审计、记录管理系统。

　　b)合同收尾的输出：合同文件、正式验收和收尾、经验教训。

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