信息系统项目管理师项目时间管理考点

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　　第7章 项目时间管理

　　(1)项目时间管理的意义与范畴

　　a)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。

　　b)时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。

　　(2)活动定义

　　a)规划组成部分：控制帐户、规划组合

　　b)里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要交付成果的完成。一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。

　　(3)活动排序

　　a)确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。

　　b)前导图法(PDM/AON/单代号网络图)：支持4中依赖关系(FS/FF/SS/SF)。

　　c)箭线图法(ADM/AOA/双代号网络图)：

　　i.三个原则：

　　1)每个事件有唯一的一个代号

　　2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大

　　3)流入(流出)同一节点的活动，均有共同的后继(或先行活动)。

　　ii.虚活动(Dummy activity)不消耗时间，用虚箭线表示。

　　d)依赖关系的属性包括三种：强制依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系。

　　e)提前、滞后：时间提前与滞后量。

　　(4)活动资源估算

　　a)决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。

　　b)资源分解结构(RBS):显示资源分类和资源类型的层次结构。

　　(5)活动历时估算

　　a)活动历时估算通常要考虑间隔时间，可以使用工作时段日历解决这一问题。

　　b)活动资源估算的工具和技术：

　　1)专家判断

　　2)类比估算

　　3)参数式估算

　　4)历时的三点估算(最可能时间、最乐观时间、最悲观时间)

　　5)预留时间

　　(6)制订进度计划

　　a)在制订进度计划过程中，有两个主要的时间约束条件：

　　1)活动开始或结束的强制性日期

　　2)项目发起人、项目客户和其他干系人制定的关键事件和里程碑。

　　b)关键路径法(CPM)：最早与最迟日期之间的差值叫“总时差”。关键路径上有零或负值的总时差。“自由时差”：不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

　　c)进度压缩：

　　1)赶工：常常增加成本

　　2)快速跟进：通常会增加风险。

　　d)假设情景分析：常用技术是“蒙特卡洛”分析。

　　e)资源平衡：在需求的资源超过实际可用的资源时，试探进行进度优化。

　　f)关键链：根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

　　g)项目进度计划：1)项目进度网络图2)甘特图(横道图、条形图)

　　3)里程碑图

　　(7)进度控制

　　a)有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

　　b)进度控制的步骤：分析进度、确定纠正措施、修改计划、重新计算进度、估计采取的纠正措

　　c)计划比较甘特图：使用两个甘特图进行比较，其中一个显示当前状态，另一个显示前一进度的更新状态。

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