2019下半年系统集成项目管理工程师上午基础知识真题（六）

　　2019下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，课课家小编为大家整理了2019下半年系统集成项目管理工程师上午基础知识真题第六部分，供大家参考。

　　51、( )反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

　　A、层次结构图

　　B、工作分解结构

　　C、矩阵图

　　D、文本格式

　　52、关于虚拟团队的描述，不正确的是( )。

　　A、现代沟通技术如Email、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理

　　B、虚拟团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队

　　C、与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验

　　D、与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

　　53、( )指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。

　　A、合作

　　B、强制

　　C、妥协

　　D、问题解决

　　54、关于沟通表达方式的描述，不正确的是( )。

　　A、文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整

　　B、文字沟通的缺点是:无法控制何时，以及是否被阅读

　　C、语音沟通的优点是:节约时间，因为语言速度高于阅读速度

　　D、语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性

　　55、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括( )

　　A、权利/利益方格

　　B、权利/影响方格

　　C、影响/作用方格

　　D、影响/意愿方格

　　56、成本补偿合同不适用于( )的项目。

　　A、需立即开展工作

　　B、对项目内容和技术经济指标未确定

　　C、风险大

　　D、工程量不太大且能精确计算，工期较短

　　57、关于合同变更的描述，不正确的是( )。

　　A、对于任何变更的评估都应该有变更影响分析

　　B、合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单

　　C、合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款

　　D、合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现

　　58、“自创/外购”分析过程中，( )时，项目不应从外部进行采购。

　　A、自创成本高于外购

　　B、与其他项目有资源冲突

　　C、项目需要保密

　　D、技术人员能力不足

　　59、关于采购谈判的描述，不正确的是( )

　　A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志

　　B、项目经理应是合同的主谈人

　　C、项目团队可以列席谈判

　　D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议

　　60、关于配置管理的描述，不正确的是:( )。

　　A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理

　　B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

　　C、配置基线由-组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体

　　D、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

      课课家教育专注软考培训10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考视频教程、软考培训教材和软考在线题库，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2020年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题

　　相关推荐：2019下半年系统集成项目管理工程师上午基础知识真题及答案解析