从产品到商业构造的逆向思考，怎么做好一款产品，如何找出产品独特性

前天一个相熟多年的朋友，跟我聊起来近期的迷茫，微信的失控、线下慌乱、线上的无措，到处都是机会却又无从下手，末了，说要我2012年在某新闻网站座谈会的演讲PPT。这个PPT开篇如题图，就是讲过去20年来，中国互联网、信息技术发展史上（我个人经历了其中15年），从产品态、技术态的演进以及这个演进中驱动力、规律和特征。输入商业模式，可以看看[哈斯日志:hasiblog]此前对这一点的一些思考和想法。
 
 
逆向思考，这是我经常审视自己和自我修炼的的思路和方法，当我沉浸在做一些事情的时候，通常会有另一个我会跳出现场，审视、批判和挑战现实的表达。这篇文章，我们回溯过去的脚印，试图找到产品和商业构造的内在特征。
 
 
通常我们在看一个产品的时候，总是说你这个产品在解决什么问题、你这个产品定位、你的用户群、你的商业模式和盈利方式。而很多回答要么把产品工具化、要么概念化，前者想想空间有限，但是接地气。后者想像空间，但像科幻片，做不出个一二三四，谁都不知道你说的是什么。前者不用举例，很多产品都是这样。后者，可以想见当年的Google、twitter、百度贴吧、QQ群创始之初都面临这个问题。
 
 
我并不是说产品定位不要考虑，也不是说你的用户群你不需要定义。而是，首先你的产品存在有没有独特性，即独特价值，如果有，如何让这个独特价值和体验有更好的自成长。[罗嗦一下，这里的价值和体验是两个层级的东西，首先价值是体验的载体，其实价值通过体验了实现和表达。两者缺其一，都有遗憾，但是显然只要有价值，就一定“是金子总要发光的”，需要时间机遇来来打磨，哈斯日志的早期产品经理系列对这个话题有比较系统的阐述。]
 
 
然后你要找到基于这一模式的爆发点和应用场景。这一点如2004年的超级女生之于百度贴吧、亦如08年前后东方财富的股吧。没有大的环境和趋势、以及产品周围相关竞品的缺陷的痛击，这些产品也一样是无法冒出来，成就其领袖地位。
 
 
那同样，只要你清楚自己的产品和业务的核心价值，以及你能区别与其他产品（包括过去的和现在的，以及未来可能出现的）的特征是什么，基于这一点，你应该怎么去精准挖掘、不断深挖、并构建起竞争围栏，等待时机、或者通过运营和市场手段“点炮”，亦如约炮之于陌陌，哈哈，远在某海外旅游地都有数百位美女齐恭候。
 
 
从产品和技术、商业模式演变来看，过去15年，我们经历了这么几个阶段：

 
今天，我们看到是这样的，而从事理上，我们在彼时是不知道会是这样，也不知道会怎么样。我们总在基于自我的认知和资源、思考、执行力在推动我们想做的事情往前走。如果王兴预知一个校内可以支撑独立上市，估计无论如何也不会轻言放弃。当然，如果你过早进入一个产品生命周期里，你必然经历一段痛苦的煎熬和蛰伏。
 
 
如果你恰如其份生逢其时，快速成长则是第一要务，成长速度和成长策略，直接影响下一步的可能性。比其他竞品长得快、自己又能支撑业务有效的沉淀、繁衍，构建起自己的业务生态体系，方式被巨头靠资源优势“偷袭”或“霸占”。
 
 
摩根的另一份PPT，从这个角度解读了，技术和业务演变的关系、产品态和业务态的演变，

显然，我们都活在大趋势里，包括至今被近些年来 创新的巨匠“乔布斯”乔老爷，从20世纪90年代，到本世初这10年，显然后者才更有条件实现其梦想。所以，你的产品体验、梦想除了跟你的眼光、胸怀有关之外，还跟技术格局有密切的关系。
 
你的产品定位、设计和产品市场策略，到商业构造，跟这一切紧密相关，而不能离开这些孤零零地存在于你的想象世界的。
 
从产品创新和技术格局的区间分割来看，近年来，产品和商业创新越来越多地初现在交叉区域。这种交叉领域往往由两个原因导致，
 
其一，我们的创新或者产品实施的手段，越来越关注体验，也就是说以结果导向，反推商业构造。在实施体验表达的过程中，优势集成和分工合作越来越明确，也就是大趋势上的分工更精细、节点更专注。但是体验关乎用户感受，而价值才关注用户黏度和留存。这一点“产品经理”系列有较多描述。
 
其二，交叉区域的体验和价值的灰色地带，有利于构建价值重新分配的机制。说白了所有的商业构建，都是重建利益分配机制。而大公司往往由于决策惯性、以及缺乏更精细经营的价值观，或者看不到眼的小利益等，错失这些机会和可能性。
 

你在哪里，你打算在哪里，机会和可能性在哪里？
 
找到你自己，世界才能找到你！
 
来自网络学习平台，文/哈斯日志