2018下半年系统集成项目管理工程师下午真题（二）

　　2018上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，课课家小编为大家整理了2018下半年系统集成项目管理工程师下午真题，以下为第二部分，供大家参考。

　　● 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

　　[说明]

　　下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为3000元。　　

　　[问题1](10分)

　　请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CP和SPI结果保留两位小数)。

　　[问题2](3分)

　　项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差如果项目要按期完成,请估算项目的ETC(结果保留一位小数)

　　[问题3](2分)

　　假如此时项目增加100元的管理储备,项目完工预算BAC如何变化?

　　[问题4](6分)

　　以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)

　　(3)A.销售费用

　　B.项目成员的工资.

　　C.办公室电费

　　D.项目成员的差旅费

　　E.项目所需的物料费

　　F.公司为员工缴纳的商业保险费用

　　● 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

　　[说明]

　　某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理。为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

　　小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中.

　　在项目即将交付前,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过。客户验收时,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

　　[问题1](10分)

　　结合案例,分析该项目中质量问题产生的原因。

　　[问题2](5分)

　　请简述质量控制过程的输入。

　　[问题3](4分)

　　基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):

　　(1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。

　　()(2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状()

　　(3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。()

　　(4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,即项目的过程质量()

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