2018下半年系统集成项目管理工程师上午真题（四）

　　2018下半年系统集成项目管理工程师已结束，课课家小编为大家整理了2018下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题，以下为第四部分。

　　● 常用的需求分析方法有__(31)__。

　　(31)A.结构化分析法与面问对象分析法

　　B.面向对象分析法与数握流

　　C.观察法与问卷调查法

　　D.结构化分析法与杆对照法

　　● 关于项目建议书的描述,不正确的是:__(32)__。

　　(32)A.项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想

　　B.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文

　　C.项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容

　　D.项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据

　　● 可行性研究二中, __(33)__的内容是:从资源配置的角度量项目的价值,评价项目在实现区域经发展目标、有效配照经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益.

　　(33)A.技术可行性研究

　　B.经济可行性

　　C.社会可行性研究

　　D.市场可行性研究

　　● 关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是:__(34)__。

　　(34)A.详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同

　　B.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段

　　C.初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究

　　D.机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议

　　● 关于项目招投标的描述,不正确的是:__(35)__。

　　(35)A.招标人采用公开招标,应当发布招标公告

　　B.两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标

　　C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有期应长于投标效期

　　D.评标委员会名单在中标结果确定前需保密

　　● 供应商在进行项目内部项时,立项内容不包括__(36)__

　　(36)A.项目资源估算

　　B.项目资源分配

　　C.任命项目经理

　　D.项目可行性研究

　　● 在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是:__(37)__。

　　(37)A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求

　　B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点

　　C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡

　　D.项目经理是项目的预算控制者

　　● __(38)__不属于项目章程的作用。

　　(38)A.明确项目的人员要求及考核指标

　　B.正式确认项目存在,给项目一个合法的地位

　　C.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等

　　D.确定项目经理,规定项目经的权力

　　● 项目管理计划不包括__(39)__。

　　(39)A.变更管理计划

　　B.变更日志

　　C.配置管理计划

　　D.范围基准

　　● __(40)__不属于项目管理信息系统的子系统。

　　(40)A.工作授权系统

　　B.配置管理系统

　　C.IT基础设施监控系统

　　D.信息收集与发布系统

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