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2018上半年系统集成项目管理工程师下午真题(一)

作者:课课家教育     来源: http://www.kokojia.com点击数:651发布时间: 2018-05-31 10:21:48

标签: 2018上半年系统集成项目管理工程师真题系统集成项目管理工程师下午真题系统集成项目管理工程师真题

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     2018上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束,课课家小编为大家整理了2018上半年系统集成项目管理工程师下午真题,以下为第一部分,供大家参考。

  试题一(20分)

  阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

  项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

  小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

  [问题1] (8分)

  在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

  [问题2] (4分)

  结合案例,列举该项目的主要干系人。

  [问题3] (4分)

  简要说明变更控制的主要步骤。

  [问题4] (4分)

  基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

  (1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

  (2)甲方的组织结构属于项目型。                          (  )

  (3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

  (4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )

 

  试题二(17分)

  阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源,三种资源都必须达到活动的资源需求量,活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限,R1、R2、 R3的可用资源数分别为9、8、5

  活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

       

  [问题1] (6分)

  基于以上案例,简要叙述最优的活动步骤安排。

  [问题2] (7分)

  基于以上案例,请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。

  [问题3] (4分)

  在制订项目计划的过程中,往往受到资源条件的限制,经常采用资源平衡和资源平滑方法,请简要描述二者的区别。

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