2017上半年系统集成项目管理工程师上午真题（5）

     2018上半年系统集成项目管理工程师考试的报名即将开始，对于准备参加考试的同学们来说，如果仅仅是看教材是完全不够的，做历年软考真题是至关重要的训练。课课家小编为大家整理了2017年上半年系统集成项目管理工程师考试真题，希望对大家有所帮助。

       在项目变更管理中，变更影响分析一般由(41)负责。

       A.变更申请提出者

       B.变更管理员

       C.变更控制委员会

       D.项目经理

       通过增加资源来压缩进度工期的技术称为(42)。

       A.快速跟进

       B.持续时间缓冲

       C.赶工

       D.提前量管理

       在范围定义的工具和技术中,(43)通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。

       A.焦点小组

       B.各选方案生成

       C.产品分析

       D.引导式研讨会

       下图是变更控制管理流程图,该流程图缺少(44)。

       A.评估影响记录

       B.配置审计

       C.变更定义

       D.记录变更实施情况

       下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延(45)周而不会影响项目的完工日期。

       A.1

       B.2

       C.3

       D.4

       确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是(46)。

       A.检查和群体决策技术

       B.验证和决策

       C.检查和群体创新技术

       D.验证和审查

       进行范围确认是项日管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是(47)。

       A.确定需要进行确认范围的时间

       B.识别确认范围需要哪些投入

       C.确定确认范围正式被接受的标准和要素

       D.确定确认范围会议的组织步骤

       在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因差,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑(48)，还应尽量排除它的干扰。

       A.机会成本

       B.沉没成本

       C.可变成本

       D.间接成本

       进行项目估算时,需要根据项目的特点等因素,决定采用何种估算方法。(49)方法的准确性会受到所采用估算模型的成熟度和基础数据可靠性的影响。

       A.专家判断

       B.类比估算

       C.参数估算

       D.自下而上估算

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