产品经理的敏捷开发

     下面我们认识什么是产品敏捷开发。什么？产品经理也要懂敏捷？敏捷开发是一种思想，是解决问题或者开发产品的流程，作为一个产品了解敏捷的知识不仅可以增加经验，同时也可以更好地融入团队，和开发团队更好的合作。敏捷开发是什么？敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

　　敏捷开发流程：

 　  由业务专家提供业务的决策，程序员提供估算结果和建议方案，设立开发计划由产品团队决定需求的开发团队对计划进行编码和设计测试对版本进行部署发布整个流程以周期进行迭代，通常周期为1-4周不定，根据具体情况会有所不同。周期时间较短就可以根据每次产品的快速发布效果以及反馈情况进行下一个周期的迭代优化，真正做到按照需求与反馈进行开发和工作，做到的产品要更符合市场和用户的需求。

　　敏捷开发实践方法有两种：

　　ExtremeProgramming（极限程序设计），极限编程方法是敏捷开发实践方法的其中一种，主要注重对人与人之间的交流、以人为核心的实践体现。

　　在XP团队中包含了多种角色，但是一般小团队成员只有几个人，在这种情况下会出现多种角色都是由一个人担任的情况。

　　XP实践原则：

　　1、结对编程：分为两个人为一组，一个人负责专注编码方面，另一个人则负责思考编码思路、方向，例如测试用例编写、如何将代码集成到整体中等。结对编程可以减少程序出现缺陷，提高设计水平质量，团队成员知识一同分享。

　　2、信息共享：保证团队成员对项目进度、状态、问题的进程共享，并且对整体项目上有一个清晰的认识。

　　3、根源分析：“每个人都根据他们自身的能力和所得到的知识尽最大努力，与其责备别人，不如责备过程”找出对于出现的问题寻找其根源，并且解决根源才能保证问题不再出现这是寻找根据的经典方法。

　　4、迭代回顾：敏捷开发的关键就是进行快速迭代优化，那么在每次迭代之后，团队对上一次迭代进行回顾和出现的方法以及问题进行总结，在下一个迭代周期中进行优化升级。

　　SCRUM的开发过程就像打橄榄球一样迅速、具有激情的完成任务，在SCRUM开发流程中，主要包含三种角色，作出决定性产品团队产品功能需求，根据开发团队经验估算开发所需的时间，共同制定一个小周期的开发计划，在周期结束后对产品发布，在根据发布情况改良和制定下一个周期的开发计划。

　　XP和scrum的两种敏捷开发方法并不是相互对立的，XP实践方法更多的注重人与人之间的交流和沟通促进，SCRUM实践方法注重流程的设计与管控，在实际的产品开发过程当中可以将两者结合成为“你中有我，我中有你”的作用。

　　产品经理在敏捷实践中的定位：

　　1.作为被开发的产品，可以不懂开发语言和代码，但是要了解基本的开发流程以及作为产品在其中扮演的角色。

　　2.产品经理在开发流程中，更多的是扮演连接用户与开发团队的桥梁作用，在敏捷开发中注重人与人的沟通交流，在和开发团队沟通中，要减少质疑和争吵，增加和促进团队合作精神。

　　3.在敏捷实践中，产品经理要注重对产品与功能需求之间的适配，在迭代周期中快速作出决策和用户需求反馈，减少开发的频繁需求更新河改动，而方便优化设计以及开发流程顺利结束。

　　总结：产品经理不同于传统的软件开发流程，不用将需求文档、设计文档提交给开发团队的繁琐流程，在高速发展互联网时代产品开发要适应快速开发的实践，快速决策产品功能需求，迭代产品设计以适应用户与市场对产品的反馈。人人都是产品经理，希望能帮助到你们对产品经理的了解。