职场管理|领导者的魅力来自哪里?

　　不管是一个国家，还是一间学校、一家公司、一个团队，任何组织都有领导，都需要管理。在职场管理中，如何做好一个受人拥护、赢得爱戴的好领导，却是领导们要修炼的一门技术、一门艺术。

　　宋江，人称“及时雨，呼保义”，在梁山108好汉里面为首，论家世背景、名誉地位，他比不过玉麒麟卢俊义；论武功，他比不过众多的梁山兄弟；论谋略智慧，他比不过军师吴用……可是为什么大家都拥护他为首领？原因是，他舍得付出，经常去帮助落难的英雄，他礼贤下士去接纳有才华的将领，他居功能不自傲。至于后来，他为了能不落草为寇，追求朝廷的招安而让梁山走向末路，那是宋江世界观的局限性所造成的必然结果，这并不影响到他成为让人拥护的领导。

　　做一个好领导要心胸广阔。宽广的胸襟能容得下比自己强的人，欣赏自己的下属，他们有自己的优点。

　　做一个好领导要有责任心。有担当，有了收获大家共享，有了困难，主动挺身而出，承担责任。

　　做一个好领导要严于律己，宽以待人，为众人做表率。

　　电视剧《雪狼谷》里的连德奎是一个侠义之人，他心中怀有朴素的爱国情怀和除暴安良的精神，因为这种精神，他吸引了一群人和他一起成立了野狼帮，并立下了帮规，在抗日战争中，他们一起打鬼子，除汉奸，团结一致，干出了一番成就。

　　可是，就在成功打进日本人盘踞的白马镇之后，发现日本人遗留下来从银行抢来的5000两黄金，连德奎听从了鬼算子军师的话，没有给众家兄弟告知这个情况，而是悄悄的派亲信把黄金藏了起来。原来一起浴血奋战，共同奋勇杀敌，生死与共的兄弟之间就有了秘密。后来，纸包不住火，黄金被掩藏的秘密曝光。野狼帮的弟兄也因为想把黄金据为己有而发生火拼，最后他们没有死于日本人的枪下，却死于自己的兄弟枪下。连德奎才开始反思，自己为何失败，自己的兄弟为何互相残杀，互相失去信任？原因就是，当获取利益的时候，他选择了隐瞒，有了私心。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利去。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。

　　做一个好领导要为众人谋福利。如果只为谋求个人私利，忘记了照顾他人的利益，那么最终会失去民心，失去天下。

　　当今这个物欲横生的社会，很多人都被利益迷惑了身心。总是把握一切机会获取个人的利益。所以，在这种价值观的影响之下，为了办成事情，为了达到目的，人们穷尽自己所能，使出各种招数。请客送礼，投其所好，贿赂如果不能攻下本人，就从家人身上下手。正直无私的道德品质成了非主流。在这样的社会，很难出现好领导。我们看到很多感动中国的优秀干部，都是辛苦操劳，兢兢业业。好领导是要守得住自己的欲望的，是舍得付出、不求回报的。然而，能把别人的利益看得比自己重要的又有多少人呢？所以我建议应该建立对优秀干部的奖励机制，让好领导也有好的回报。

　　做一个好领导需要胆识和策略。果断地做出决策，妥善地处理问题。

　　一个公司严查考勤，专员尽职尽责的做好检查工作，如果领导自己也放任自流、违反纪律，他的下属也上行下效，正所谓“上梁不正下梁歪”。检查考勤的部门经理在此时并没有支持员工的工作，却因为不愿得罪人而在查考勤的时候与人聊天，不提及考勤方面的任何事项。这样的领导怎会得到下属的尊重和拥护?

　　严查纪律，赏罚分明，管理员工既要温暖如朝阳，也要严格如火炉。火炉就像制度，对任何人都公平，谁触碰了火焰都会被灼伤。老好人是没有原则的人，虽能获得良好的人际关系，却因为不敢承担责任而失去下属的信任和尊重。

　　做一个好领导需要体系的支持，文化的支持，众多志同道合人的支持。

　　一个国家奉行什么样的文化和信仰，一个公司推崇什么样的文化和制度，这都是领导人定的基调，基调很重要。人们内心的自律，比外界的压迫更自然。推崇什么，反对什么，文化和信仰要鲜明；同时，法制要健全，执法要严，不能姑息。

　　仅凭一个人的高风亮节是不足以成事的，要聚集一群志同道合的人。建立层层管理的有效机制，保障中央的政策到地方的执行情况，集团公司的政策到分公司的执行情况。所谓的“上有政策，下有对策”，“山高皇帝远”，都是执行情况不利的生动表现。健全监督机制是保障执行情况的有效方法之一。

　　只有做到上述那样的好领导，组织才有持续的向心力，最终带领团队走上成功之路。